Categoría: Emprendedores

La pasión en cualquier proceso de emprendeduría requiere trazar un plan que esté presente en todas las fases, desde que se tiene la idea, hasta la puesta en marcha de la empresa o la Startup.

La sociedad sigue evolucionando a un ritmo frenético y esto proporciona a los emprendedores una gran cantidad de nuevas ideas de negocio, que requieren un planteamiento u otro dependiendo del tipo de producto o servicio que se quiere ofrecer.

Dentro del mundo digital se potencia al máximo la innovación y la creatividad, ambos pilares fundamentales para cualquier empresa que quiera formar parte de este mundo tan cambiante y tan complejo.

Categorías
Creación de empresas Emprendedores

10 Negocios rentables para emprender

10 Negocios rentables para emprender este 2018

¿Has soñado en ser tu propio jefe? ¿Tener los horarios que quieras? ¿Y no depender de nadie más que no sea tú? Entonces, ser emprendedor es tu destino. El sector del emprendimiento se encuentra en auge en los últimos tiempos, y la creación de startups es cada vez más usual. Si tu también quieres formar parte del porcentaje de emprendedores a continuación te mostramos 10 negocios con los que puedes realizar tu sueño.

Negocios rentables para emprender

1# Food Trucks

Las Food Trucks o caravanas de comida se han puesto muy de moda en los últimos años. Estas pueden colocarse en cualquier parte y ofrecer comida rápida a sus clientes. Es un negocio de creación asequible, es decir, no necesita una gran inversión inicial, y además, tiene flexibilidad para colocarse en cualquier sitio, de esta forma se puede ir de feria en feria y de evento en evento.

2# Desarrollo de apps

Las aplicaciones forman parte de nuestro día a día, ya sean redes sociales, juegos, organizadores de nuestro trabajo, etc. Existen aplicaciones para todo y gracias a este boom, el perfil de desarrollador de apps es uno de los trabajos más solicitados actualmente.

3# Academia de idiomas

La globalización e internacionalización han hecho que todos los países del mundo estén comunicados entre sí, por esto, aprender idiomas es uno de los objetivos principales actualmente para muchos, sobre todo para los niños, puesto que son los que tienen más facilidad para absorber conocimientos. Por esto, montar una academia de idiomas es una buena opción. Además, si dispones de un local propio, la inversión no es muy grande, puesto que solo deberás pagar los autónomos, y las facturas de gas, luz y agua.

4# Agencia de eventos

La creación de eventos se ha vuelto muy popular entre las empresas, para así mejorar su engagement y visibilidad. Pero a veces, los eventos son tan enormes que estas necesitan ayuda externa para poder sacarlos adelante. Convertirte en planificador de eventos puede darte buenos beneficios.

5# Coffee Shop

Los Coffee Shops son otros de los negocios que se han vuelto también muy populares. La combinación de cafetería/librería/tienda es un lugar ideal para encuentro con los amigos, estudiar o leer un libro para desconectar. Montar un Coffee Shop tiene una inversión inicial un poco más elevada, pero con los programas de crowdfunding, encontrar la financiación que necesitas es muy fácil, de esta manera, podrás realizar tu sueño. No te olvides del marketing, fundamental para dar a conocer tu empresa y que esta triunfe.

6# Crear un blog

¿Eres experto o especialista en algún tema como por ejemplo marketing, finanzas, desarrollo web, etc.? Entonces, ¿por qué no creas un blog resolviendo dudas o compartiendo nuevos conocimientos a los usuarios? Actualmente, gracias al internet, crear un blog y conseguir monetizarlo es mucho más fácil que años atrás. No solo por las herramientas que existen, sino por las colaboraciones y nuevas estrategias que han aparecido.

7# Escribir y vender libros

Gracias a las autopublicaciones con plataformas como Amazon Kindle o Bubok, convertirse en autor y publicar un libro es una tarea mucho más fácil, puesto que no tienes que contactar con ninguna editorial. Además, con las redes sociales, dar a conocer y hacer difusión del libro será una tarea mucho más fácil.

8# Fotógrafo freelance

Con la fotografía digital cada vez son más las personas que se atreven a introducirse en el arte de la fotografía. Además, en internet, existen numerosas plataformas conocidas como bancos de fotos donde podemos vender nuestras fotografías. Cada vez que un usuarios se descargue una fotografía nuestra, recibiremos una remuneración. Con una buena cámara e imaginación se pueden hacer virguerias.

9# Influencer

Ser influencer, una profesión que cada vez está más de moda, sobre todo entre los jóvenes. Amantes de la cocina, la moda, el deporte, los videojuegos, etc., explican sus trucos, secretos y recomendaciones dentro de un ámbito, consiguiendo un número increíble de seguidores, generandonos gran popularidad en la red y en nuestro día a día.

10# Diseñador freelance

Ser diseñador, ya sea de moda, gráfico, interiorista, web, y convertirte en freelance puede ser una buena manera de negocio, puesto que solo tendrás que hacerte autónomo y podrás trabajar desde casa.

¿Qué te parecen estas ideas para emprender? ¿Tienes tu propio proyecto que quieres poner en marcha? ¡No dudes en compartirlo!

Aprende cómo emprender con nuestro Curso Profesional de Emprendimiento Básico un negocio de éxito.

Categorías
Emprendedores Negocios Internacionales

El management documental en la internacionalización de la empresa

El management documental en la internacionalización de la empresa

Cuando las empresas dan el salto a la esfera internacional (o cuando se ha considerado que el grado de madurez de la organización es suficiente y aliciente para ello), se asume que se han realizado una fase de preparación intensiva para conseguir este objetivo: adaptación, mantenimiento y crecimiento en los países o lugares de desembarco. Pero, ¿es realmente así? ¿se ha llevado a cabo esa intensa reflexión? ¿Qué supone este proceso?

Una herramienta clave en este proceso y que ayudará a la organización es una eficiente gestión de la documentación e información. Desde el punto de vista del management documental y de la información hay que considerar varios aspectos:

Aspectos de la Internacionalización a Considerar del Management Documental y de la Información

1# Comunicación

¿Cómo vamos a trasladar esta decisión estratégica a la organización? ¿Queremos saber cuál es la opinión interna? ¿Queremos obtener feedback de cómo debería realizarse? A través de blogs internos, wikis, encuestas online, y en general, redes sociales corporativas podemos evaluar la opinión; además, podemos descubrir personas que a priori no participan en el proceso, que pueden funcionar como palancas de cambio o facilitadores. Está claro que este proceso podemos hacerlo igualmente mediante reuniones, comunicaciones de forma tradicional, etc. pero si realizamos una tarea de comunicación y marketing interno digital, podremos llegar a una comunicación mucho más integral, con el resultado de un feedback constante y con posibilidades de análisis de esta documentación e información más ágiles.

2# Gestión del cambio

Tenemos claro que no es lo mismo trabajar en España que realizar las mismas actividades en cualquier otro país. Es necesario analizar, adaptar, evolucionar, ampliar e incluso cambiar muchos conceptos y formas de trabajo que tenemos asumidas como normales. ¿Cómo realizamos este cambio? ¿Cómo vamos a preparar a los equipos para no generar bloqueos? Tener una plataforma abierta en la que se lancen éstas y otras preguntas y/o propuestas de las personas de la organización nos ayudará a mejorar y adaptar según la realidad de cada país, y no según lo que pensamos o presumimos que debemos realizar en cada país. Por ejemplo, si mediante esa plataforma o herramienta colaborativa damos acceso a los nuevos equipos de internacional a un mapa de funcionamiento de nuestra organización matriz, posiblemente obtengamos una retroalimentación mucho más realista y ágil que si simplemente plasmamos lo que leemos o vivimos cuando visitamos y trabajamos en el país. Toda esta información quedará centralizada y al alcance de quienes participen en este proceso y en los futuros, lo que ayudará enormemente a que cada vez sea mejor y más rápido el cambio.

3# Gestión del conocimiento

Muy relacionado con el punto anterior, la formación y capacitación de los nuevos equipos suele tener un alto coste. Hoy tenemos herramientas que disminuyen este impacto en la organización matriz, ¿por qué no utilizarlas? En este punto es importante destacar lo siguiente: no es suficiente con tener las herramientas, hay que trabajarlas, mantenerlas y actualizar la información de una forma constante. De igual forma, siendo uno de los mayores beneficios, no basta con publicar cómo trabajamos, hay que estar dispuesto a cambiar y escuchar la experiencia del que está al otro lado, para decidir cómo y en qué medida se van a realizar las adaptaciones (si es que son necesarias).

4# Desaprender y aprender

No significa que lo que sabemos, que lo que hemos acumulado por la experiencia ya no valga, pero si el contexto y el escenario cambian, también deberemos desaprender ciertas formas de trabajar para aprender otras. Por ejemplo, si nuestro objetivo de internacionalización es un país europeo, ¿qué tenemos que saber respecto a las leyes de protección de datos allí? ¿existe la posibilidad de trabajar con documentación digital nativa válida?; a nivel de RRHH, ¿cómo son los procesos de selección? ¿se utiliza el CV en papel o el target de incorporación es ya un grupo nativo digital que no ha hecho un CV en papel nunca?

5# Gestión legal y administrativa

Siendo inevitable esta ardua tarea, si establecemos una plataforma de digital de toda esta información y documentación serás más ágil su gestión.

Por todo lo analizado, el management documental debe acompañar los procesos de internacionalización y los procesos de transición digital: es una herramienta que permite una explotación para muchas (si no todas) las áreas de la organización que ahorra tiempo y costes.

Una última reflexión: ¿cómo aglutinamos todas estas acciones para poder explotarlo? Una buena solución sería la creación de un BPM para definir este proceso interno. No sólo lo tendremos más controlado, sino que además, asociado a una plataforma de gestión de la documentación e información, obtendremos un potente producto interno de comunicación y conocimiento.

Categorías
Creación de empresas Emprendedores

La Estrategia de los Océanos Azules para salir del mar de incertidumbres del emprendedor

Estrategias de los óceanos azules

Actualmente se está viviendo tiempos de oportunidades para los emprendedores y las startups, pero también de una dura competencia en todos los campos a nivel global. Cada día se crean nuevas empresas con ideas revolucionarias y la probabilidad de que varias compitan en un mismo mercado es muy alta. Esto nos incita a nadar en un mar de incertidumbres. ¿Cómo salimos de él? Te presentamos la re-segmentación de un sector como una forma de la estrategia de océanos azules.

Idealmente una empresa debe encontrar un territorio lleno de oportunidades, sin competencia y que espera ser conquistado por un valiente emprendedor. Pero esto no suele suceder. Normalmente, a un emprendedor se le ocurre una idea para realizar un producto innovador que cambiará un determinado mercado, se lo cuenta a alguien y esta persona le dice que ya hay un producto en el mercado que hace lo que le explica. Al final, el emprendedor descarta la idea y se pone a buscar otro mercado en que no exista competencia y el producto sea el líder. Esto puede resultar un pensamiento erróneo, debido a que puedes matar antes de nacer muchas ideas que pueden ser exitosas.

Existen muchos mercados donde, aunque exista competencia, todavía hay segmentos de usuarios que nadie les ofrece lo que necesitan. Pueden existir varios motivos debido a que no se cubren de manera suficiente las necesidades de los consumidores, o porque los productos tienen un precio que los consumidores no están dispuestos a pagar, y lo importante de estos mercados con competencia es que hay todavía consumidores que todavía no les sirven ni cubren sus necesidades.

Los océanos azules más conocidos son los que crearon Nespresso o el Circo del Sol. En realidad, han realizado una re-segmentación de un nicho de mercado y no han creado mercados nuevos. Existen muchos emprendedores que caen en el error de una mala interpretación de los que consiste la estrategia de océanos azules, debido que la mayoría de los emprendedores piensan en crear un mercado nuevo. Sin embargo, basta con crear una nueva demanda en un espacio de mercado no reclamado todavía. En otras palabras: para entrar en un océano azul, en efecto, se puede crear un nuevo mercado con el producto; pero suele ser más habitual explotar un nicho de mercado existente no competido.

Obsesionarse con encontrar océanos azules tiene riesgos, y los más usual es que un nuevo mercado esté libre de competencia porque en él no pueden existir consumidores, o todavía peor, porque las empresas no han tenido la capacidad de aventurarse en ese mercado.

En los océanos azules debemos considerar varios factores para estar decididos a explotar ese nuevo mercado:

  • Tiempo: será importante considerar que las innovaciones disruptivas requieren tiempo para alcanzar y superar una cuota de mercado, por tanto, tendremos que esperar años para conseguir ingresos marginales para recuperar nuestra inversión.
  • Recursos: debemos contar que abrir un mercado implica una gran inversión en recursos, por tanto, es necesario que los clientes sepan que existe un nuevo mercado y lo conozcan, y así saber las necesidades que puede cubrir el producto.
  • Liderazgo: existe la obsesión de que el primero se lo lleva todo, que en realidad, suele durar más bien poco. Por tanto, suele resultar más rentable seguir una estrategia de seguidor y de explotación rápida.
  • Barreras de entrada: debemos ser capaces de generar enormes barreras de entrada para la competencia y diseñar estrategias defensivas alrededor de nuestra propiedad intelectual.

Debemos ser consciente de contar con los recursos necesarios para abrir nuevos mercados pero la mayoría de startups deben realizar un análisis o evaluación sincera para ver si se encuentran en un mercado nuevo.

Si estás buscando tu océano azul, no desesperes. Repiensa tu idea y analiza si queda algún segmento de la población en que tu competencia no esté actuando y define tu producto exclusivamente para ellos. Si quieres estar al día en temas de emprendimiento, te invitamos a Curso de Emprendimiento

Categorías
Agile y Scrum Emprendedores

Método GTD: Organizar tu tiempo mejora tu productividad personal

La importancia del control del tiempo

Para un profesional los deadlines y compromisos están a la orden del día. En tu día a día debes lidiar con una innumerable lista de tareas tanto en el ámbito profesional como personal y tener una buena organización es algo sumamente esencial tanto para poder ser una persona competente como para el hecho no menos importante de poder compatibilizar tus tareas o deberes con el tiempo libre.

Además no debes olvidar la importancia que es para el buen desarrollo de un proyecto grupal el hecho de que cada miembro tenga competencias en gestión de tiempo y que a su vez sea capaz de sincronizarse de un modo óptimo con el trabajo del resto del equipo.

El Método GTD

El ámbito de la gestión del tiempo es tan relevante en nuestras sociedades actuales que hay profesionales que se han especializado en el estudio de la gestión del tiempo. Este es el caso de David Allen, consultor e instructor de productividad y su método GTD (Getting Things Done), que traducido sería algo similar a “haciendo las cosas bien”

El objetivo de esta metodología se basa en simplificar los procesos de almacenamiento, seguimiento y revisión de toda la información relacionada con las tareas personales que debes desarrollar. Remarcar estos ámbitos es indispensable para aprender a marcarse objetivos y metas y realizar acciones para llegar al fin deseado. El hecho de extrapolar el recuerdo a un agente externo “nos libera” de esta carga psicológica que puede crear estrés, bloqueo o incluso el olvido, ya que nuestra capacidad de recuerdo puede ser sumamente frágil en algunas ocasiones. ¿Crees que te organizas bien? ¿Realmente optimizas cada minuto de tu tiempo?

La necesidad de que empieces a mostrar atención por este asunto es relevante ya que numerosos estudios sobre productividad en el mundo laboral llegan a la conclusión de que entre el 50-70% de nuestra actividad laboral la dedicamos a actividades totalmente improductivas para el desarrollo de nuestros objetivos. Las jornadas laborales son largas y a lo largo de la semana se acumulan múltiples horas disponibles, sin embargo ¿Cómo las empleas? El dominio de la administración de tu tiempo personal recae en que aquello importante no es de cuánto tiempo dispongas, sino en cómo lo gestionas.

Ejemplos de aplicaciones que pueden ayudarte a gestionar la tarea de organizar tu tiempo

1. GOOGLE CALENDAR: ¡No olvides tus citas!

Este calendario online que forma parte de la gran saga de productos que Google pone a disposición del usuario, no sólo resulta útil porque te permite traspasar tu agenda a modo online y visualizar en calendario personal a día, semana o mes vista para poder tener en todo momento una clara visión del planning; sino que su vinculación a la cuenta de correo y su sincronización de contenidos en tu Smatphone, permite darle órdenes de recordatorio de tus eventos diarios (vía notificación en la pantalla o correo electrónico) y especificar el margen temporal en el que te lo va a recordar.

2. TRELLO: ¡Mantén el trabajo grupal bajo control!

Esta herramienta te permite crear dashboards sincronizadas con todos los miembros participantes para poder llevar a cabo trabajos grupales. El sistema funciona en base a unas listas dentro de las cuales se van añadiendo tarjetas (tareas concretas) y se asigna al miembro o miembros del equipo que han de realizar cada una de las tareas mediante su foto.

Esta organización es excelente para poder saber en todo momento qué está haciendo cada miembro del equipo, que le queda por hacer, qué ha de validar un miembro a otro miembro del equipo y para poder incluir notas sobre aspectos relevantes a considerar en cada tarea.

Además Trello también permite calibrar la productividad individual y colectiva en el sentido de que se puede crear una lista para las tareas desarrolladas cada semana y saber si hay evolución positiva o negativa en el trabajo realizado.

3. MOZILLA THUNDERBIRD: gestiona tus clientes con Software Libre

Mozilla Thunderbird disponible en las plataformas GNU/Linux, Mac OSx y Windows, es un gestor de clientes basado en software libre y disponible para descargar de forma gratuita.
Este gestor, tiene la posibilidad de incorporar complementos para añadir funcionalidad extra, como la opción de añadir los calendarios de Google Calendar.

4. EVERNOTE: ¡Organiza tus ideas y tareas en un solo espacio de trabajo!
Evernote es más que una simple aplicación para guardar notas recordatorio sino que pone a tu disposición un espacio de trabajo basado en 4 acciones: escribir, recopilar, encontrar y presentar.
Con Evernote puedes adjuntar imágenes o archivos a tus notas, realizar escritura a mano, grabación de audio, voz a texto, emplear la “cámara de documentos” (buscador de texto en las fotos de tus documentos) o la cámara para las notas post-it. Puedes organizar tus notas en libretas, de este modo tienes la posibilidad de organizar el contenido mediante temáticas o proyectos.
Además puedes buscar el contenido guardado en Evernote según los criterios de: fecha de creación, título, libreta o lugar.

5. POCKET: ¡Que no se te escape ninguna información aunque en ese momento no puedas leerla!

Esta App disponible para sistema operativo Android y IOS, te permite guardar contenido online en “el bolsillo” cuando encuentras algo interesante en la red pero no dispones de tiempo para profundizar en el mismo.

Una vez guardado en pocket mediante el botón de “compartir en pocket” procedimiento similar al que realizas para compartir una url en las redes sociales; puedes ver el contenido a posteriori simplemente con buscar el título del artículo o web guardado dentro de la App. No sólo puedes leer el contenido mediante el móvil, sino que éste está disponible en todos los dispositivos electrónicos: tablet, Ipad, ordenador…

Todos estos programas te facilitarán la gestión de tu vida cotidiana, aunque por si solos no son 100% efectivos. Es necesario que independientemente de que aplicaciones utilices, que aprendas a utilizarlas bajo un método que te permita adaptarla a tus necesidades reales.

Categorías
Emprendedores Lean Startup

Prototipado de productos digitales ¿Cómo testar tu proyecto?

proyectos digitales

En los últimos años la Sociedad de Consumo ha encauzado una evolución desde el Diseño de Productos al Diseño de Experiencias para el usuario (en parte gracias a la evolución de la tecnología), provocando un acercamiento cada vez mayor entre el marketing de productos y el marketing de servicios. Para comprobar este hecho basta con que visiones los spots de una pausa publicitaria y verás como los productos de manipulación más efímera como los perfumes, no son los únicos que apuestan por envolver el producto de experiencias para cautivar al público. Por ejemplo en el mercado de los Smatphones -unos productos altamente funcionales- encontramos a Apple; el rey de la difusión de emociones asociadas a 12 cm de aluminio en cada uno de sus anuncios televisivos.

Si eres un profesional o simplemente te interesan las temáticas relacionadas con el entorno de creación de productos, deberías saber que aunque los especialistas realizan productos que tienen como objetivo que sean de fácil uso para el usuario (ya que estos objetos han de cubrir las necesidades y facilitar la vida del usuario, no complicarla); a menudo se comete el error de no tomar las decisiones de diseño colocando al usuario en centro de las mismas. Un producto no sólo ha de cubrir las necesidades asociadas a el mismo, también a aquellas vinculadas a un contexto y a una motivación del usuario final. Esto ha de tenerse en cuenta no sólo en el caso de los productos “físicos” también en el caso de los productos digitales.

El prototipado en productos digitales

Llevar a cabo una propuesta de innovación siempre es una apuesta de inversión que genera unas expectativas y los resultados asociados a las mismas dependen en parte de haber realizado previamente un proceso de desarrollo inteligente debido a la optimización de los recursos disponibles.

No solo resulta necesario poner énfasis en el desarrollo técnico de los productos, sino que también resulta necesario equilibrar la balanza mediante la definición y la prueba de los productos antes de desarrollarlos. El prototipado es una metodología que te permite satisfacer las necesidades de los usuarios a la vez que reduces el tiempo y los costes de desarrollo fruto de llevar a cabo la creación de mínimos productos viables. De este modo se evitan posibles problemas de indefinición al testear la factibilidad del concepto inicial y se mejora o replantea la propuesta de valor debido a una mayor empatía con el usuario.

En términos de diseño de productos digitales existen múltiples metodologías de prototipado interactivo que deberías conocer con el objetivo de optimizar tu producto; éstos son recursos que te permitirán determinar si la usabilidad del producto es sencilla e intuitiva. Este hecho es de suma importancia ya que los sistemas y los productos son cada vez más complejos y es necesario el estudio de la feedback de las respuestas de interacción por parte de los usuarios.

Piensa que el mercado del marketing ha evolucionado substancialmente en los últimos años dándose las siguientes etapas:

1) Mercado de masas: producción en serie herencia de la revolución industrial y foco de atención centralizado en el mercado global.

2) Segmentación de mercado: el objetivo diana para las marcas son los grupos homogéneos. Se necesita poder localizar necesidades específicas de los colectivos para poderle dar soluciones específicas acorde a las mismas.

3) Actualidad: la tendencia es que las empresas apuesten cada vez más por un marketing individualizado, caracterizado por la personalización del servicio. Se busca un dialogo de tú a tú con el consumidor, en la búsqueda de la experiencia única.

Principios y técnicas del diseño de las interfaces

1. The “F” world

la técnica del eyetracking (seguimiento ocular) consiste tal y como indica su nombre en evaluar el trazado recorrido que un individuo recorre con su mirada en una página web. Esta tipología de estudios es empleada para determinar qué información es vista en un sitio web y en qué posición se encuentra la misma. Los puntos de mayor visibilidad en la web se suelen denominar ´puntos calientes”. En la imagen estos equivaldrían a las zonas de color rojo.

Como es común una zona de gran visibilidad es la parte superior izquierda de una página, debido al procedimiento de lectura horizontal (de izquierda a derecha) de un gran porcentaje de población mundial. Por este motivo es necesario que optimices la presentación de la información (arquitectura de página/contenido) para obtener una mayor visibilidad del contenido en la web o producto digital.

2. Escaneo de contenido

es sabido que tanto en el medio offline como en el medio online, cuando se trata del procedimiento que los usuarios llevan a cabo en la lectura de contenidos, primero dan un primer vistazo o escaneo general al contenido y luego profundizan en el contenido que consideran que es más relevante para ellos. Además se estima que el número de palabras que se agrupan en cada uno de los escaneos es 3. Este dato es muy relevante, ya que ahora puedes hacerte la idea de qué relevante es el hecho de crear títulos o contendidos que focalicen la atención desde el inicio.

3. Contraste

otro aspecto realmente importante es el destacar elementos sobre los que queremos enfatizar la atención del usuario. No elabores productos digitales monocromáticos, emplea tácticas de diferenciación que hagan que el ejercicio de lectura para el usuario sea fácil.

4. Repetición

optimizar la experiencia del usuario mediante la mejora de sus búsquedas. Un claro ejemplo es el caso de cualquier compañía aérea. ¿Te has preguntado alguna vez porqué en sus webs incluyen tantas opciones para poder buscar un mismo vuelo? (Según calendario, según umbral de precio, tengo total disponibilidad para viajar en cualquier momento…) Este aspecto tiene que ver con la usabilidad del usuario. En un proyecto web tienes que tener en cuenta todas las formas posibles que tu usuario emplearía para buscar una misma cosa o cómo interactuaría con tu interfaz.

5. Saturación

en tus proyectos web debes tener muy en cuenta ciertas nociones de ergonomía (comprensión de las interacciones entre las personas y los elementos de un sistema). El ejemplo de la derecha es aquel que debes evitar en cualquier situación. Si el usuario se encuentra con un contenido presentado de este modo no se molestara ni en leerlo.

Para que tengas un punto de referencia de lo que es una buena práctica de distribución de contenidos, observa la siguiente imagen. En ella puedes ver un estilo esquemático que favorece el escaneo y la lectura ágiles.

6. Órdenes en los botones

una cosa tan simple como el texto incluido en un botón web, puede ser la diferencia entre obtener una alta o baja conversión. Existen casos de compañías y marcas que mediante le prototipado se dieron cuenta que su problema de conversión estaba en el mensaje que daban al usuario. Por ejemplo en el ámbito del e-commerce no es lo mismo un botón de ¡Compra Ahora! que la posibilidad de guardar tus artículos en la cesta de la compra virtual.

En el primer caso un usuario se puede sentir cohibido por asociar el clic del botón como una decisión definitiva (si hago clic he de comprar), en cambio en el caso de la cesta sabe que hay un proceso antes de la compra final, lo cual le da tranquilidad.

Postgrado en Diseño de Producto (UX)

Categorías
Agile y Scrum Emprendedores

¿Qué es el método SCRUM y que beneficios y ventajas va a aportar a mi negocio?

“Hoy ya no basta con adaptarse a los cambios,ni tan siquiera con hacerlo a la velocidad adecuada, además hay que acertar con el cambio a emprender”

(Alfredo Vela)

Seguramente en tu empresa el proceso de realización de un producto y/o servicio desde que surge la idea hasta que llega a las manos del cliente se considera desde una perspectiva integral; un proceso en el que cada etapa tiene la misma relevancia y viene en consecución de la anterior (una vez ésta ha sido realizada).

¿Pero y si te decimos que continuar con esta dinámica secuencial te hace perder competitividad y favorece el riesgo de que el error en una de las etapas repercuta negativamente en las siguientes?

Para que evites esa incómoda situación, adoptar la metodología SCRUM se presenta como una decisión preventiva, ya que este método optimiza los círculos productivos, dinamizando los procesos de producción, dándoles mayor relevancia y acortando drásticamente los periodos de entrega. ¿Quieres saber más sobre cómo la especial atención al proceso de producción puede aportar un valor añadido al resultado?

¿Qué es el método SCRUM?

SCRUM es una metodología en que los grupos de trabajo de una empresa pueden emplear  para desarrollar un producto o servicio de un modo ágil. La dinámica SCRUM se caracteriza por dividir el trabajo en pequeñas capsulas de tiempo llamadas “sprint” que suelen durar entre las dos semanas y un mes y en las cuales se pactan unos objetivos a conseguir en las misma provenientes de aquellas necesidades que exactamente requiere el cliente. Cuando finaliza un sprint se obtiene un prototipo del producto o servicio (resultado competo) susceptible de poder ser entregado al cliente con dos particularidades: 1) el equipo de trabajo se ha organizado de tal manera que ha realizado el mínimo esfuerzo y 2) el cliente puede empezar a utilizar las características más importantes del proyecto (reducción del Time to Market).

Por este motivo se dice que el método SCRUM proporciona un marco de trabajo con un conjunto de reglas que dota de la estructura adecuada para que los grupos puedan trabajar de forma ágil y colaborativa.

¿El método SCRUM es sólo para aquellas empresas de nueva formación?

No; el método SCRUM no sólo se implementa en negocios de nueva creación, sino que empresas con larga experiencia en el mercado adoptan esta metodología para resolver dinámicas que no se están gestionando tan bien como debería ¡Poner orden dónde antes había caos es posible!

Algunas situaciones que pueden ser resueltas mediante el método SCRUM són:

1)  cuando los costes de realización se han disparado, 2) cuando no se está entregando al cliente el producto o servicio que mejor se adapta a sus necesidades reales, 3) cuando los periodos de entrega del producto/servicio son muy elevados. 4) cuando se necesita mejorar la calidad final del producto o servicio, 5) cuando se requiere trabajar sobre la especialización en el desarrollo del producto, 6) cuando se ha perdido el espíritu de trabajo grupal en la empresa, 7) cuando se necesita identificar y resolver los problemas de un modo sistemático y 8) cuando se ha perdido la capacidad de adaptarse al ritmo de mercado imposibilitando reaccionar ante la competencia.

La mayoría de las ventajas y beneficios de implementar el sistema SCRUM en tu empresa vienen dados por la resolución de las problemáticas anteriores; veámoslo.

¿Qué beneficios y ventajas le va a proporcionar el método SCRUM a mi negocio?

A) A NIVEL DE LA PLANTILLA:

  • Se crean roles que fomentan el trabajo en equipo: el Product Owner delimita aquello a construir en el próximo sprint, el equipo de desarrollo se encarga de llevar a cabo el trabajo y de presentarlo al cliente. A partir del feedback del cliente se decide cómo se encaminara el siguiente sprint. Por último el Scrum Masters se asegura que todo este proceso ocurre de una forma óptima en las mejores condiciones.
  • Incremento de la motivación de los trabajadores: los equipos de trabajo se autogestionan sus tareas y además ven los frutos de su trabajo rápidamente ya que en un breve periodo de tiempo pueden enseñarle su “obra” al cliente.
  • Fomenta la creatividad de la plantilla: breves espacios de tiempo con necesidad de innovar hacen sacar lo mejor de uno mismo y de un grupo de trabajo.

B) A NIVEL DE PROCESOS:

  • Transparencia en el desarrollo de los procesos y mayor control de cada etapa: se trabaja alrededor de un documento llamado sprint backlog en el cual se especifica cómo el equipo de trabajo va a llevar a cabo las tareas durante el siguiente sprint  Cada tarea especificada en este documento se divide en horas y  no es asignada a un miembro en concreto sino que es trabajada de un modo conjunto y multidisciplinar por de los diferentes miembros del equipo.
  • Feedback continua y ritmo predictible de trabajo: se tiene un gran control sobre el desarrollo de cada etapa, los errores pueden ser rectificados rápidamente sin afectar prácticamente al timming (sin la implementación del método SCRUM esto sería inviable). Por este motivo se mejora la calidad del producto/ servicio.
  • Pone en sintonía al cliente con el proveedor (equipo de desarollo), estrechando los lazos colaborativos cara a cara y creando productos y servicios adaptados sistemáticamente a las necesidades del cliente (ahorro de tiempo). ¡De este modo se cumple aquello que se promete!
  • El mayor coste de su implementación no es el de una inversión económica sino que viene determinado por los esfuerzos y la capacidad para organizar y gestionar correctamente la adopción de esta metodología.

C) A NIVEL DE RESULTADOS

  • Mayor productividad: incrementa la productividad fruto del incremento de la motivación grupal y del control de cada etapa contenido en un timeline (que es muy breve y específico); conjuntamente propician una reducción de los riesgos en todo el proceso.
  • Permite una adaptabilidad a los cambios continuos del mercado aportando así una ventaja competitiva: se genera una gran capacidad de reacción frente a las novedades empresariales.
  • Maximiza el retorno de la inversión (ROI): esto se consigue gracias a invertir el tiempo, dinero y esfuerzo a aquello que realmente ofrece valor al negocio, la priorización de las necesidades del cliente en cada momento juegan un papel clave.
Categorías
Creación de empresas Emprendedores

Emprender en entornos rurales: el éxodo rural 2.0

El contexto urbano no es el único escenario en el que se puede emprender. Como profesional debes tener la mente abierta hacia todas las vías posibles de emprendimiento y determinar cuál se adapta mejor a tus objetivos y proyecciones de negocio. Entre las alternativas, el medio rural se ha posicionado como una opción natural para la innovación; opción por la que cada vez apuesta un mayor número de emprendedores. ¿Pero qué impacto tiene en nuestras sociedades la innovación en el entorno rural?

Como ya sabes, implementar las nuevas tecnologías en un negocio contribuye a optimizar la producción, los procesos y a eliminar barreras comunicativas consecuencia de las distancias. En el ámbito rural este proceso tecnológico ha sido clave, pero ¡cuidado! su potencialidad transciende del simple hecho de automatizar actividades tradicionales y consolidarlas en este ecosistema (como podría ser el turismo o la agricultura). Lejos de tratarse a una mera modernización de las líneas de negocio tradicionales, la involucración de las TIC en el medio rural te brinda un abanico de nuevas líneas de negocio emergentes.

Para que te hagas una idea de la magnitud que adquieren estos proyectos, a continuación diferenciaremos entre un nivel de relevancia macroestructural y otro de microestructural. De este modo verás la apasionante red de sinergias colaborativas en la que te sumergirás si apuestas por esta opción de futuro.

  • Nivel macroestructural: cada vez más los gobiernos ejecutan políticas basadas en ejes estratégicos de responsabilidad social, apostando por un desarrollo económico sostenible y por la construcción de una red de territorios rurales inteligentes (smart territories). Un ejemplo de estas políticas la encontramos en el “enfoque LEADER” (Liaison Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale) iniciado por la Unión Europea en 1991. Desde este enfoque se apuesta por promover desde los gobiernos de los diferentes países, políticas que fomenten el desarrollo de entorno rural pero descentralizando el poder; es decir que los propios negocios locales se autogestionen los recursos de acuerdo a sus necesidades.
  • A nivel microestructural: las peculiaridades del medio rural, invitan a la filosofía de trabajo del coworking y la colaboración, en la cual se crean redes participativas donde todas las empresas se nutren no sólo de compartir espacio en algunas ocasiones sino que más importante es el hecho de que puedas intercambiar conocimientos con otros emprendedores de tu ámbito de negocio.

¡Aprende a emprender con nosotros! Inscríbete en este Curso de Emprendimiento y aprende a aplicar las metodologías ágiles para el desarrollo de tu negocio.