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Cómo captar talento a través de LinkedIn

LinkedIn es la red social para profesionales por excelencia. Nos ofrece la oportunidad de contactar con expertos de un sector determinado, buscar empleo, disponer de un currículum totalmente online para que los cazatalentos (departamentos de RRHH) lo encuentren, entre muchas opciones más.

Con la aparición de esta herramienta y la integración de nuevos métodos para la búsqueda, selección y retención de talento, LinkedIn se ha vuelto fundamental para los profesionales de los Recursos Humanos a la hora de encontrar empleados para un determinado puesto de trabajo.

Y es que en tan solo España, ya hay 6 millones de usuarios activos en esta plataforma, y unos 300 millones en todo el mundo.

Cómo captar talento con LinkedIn

Sin duda LinkedIn es un espacio ideal para que profesionales de todo el mundo potencien su marca personal y se den a conocer frente reclutadores. Esta plataforma permite colgar vídeos, imágenes, artículos, hacer publicaciones… En su timeline como el de Facebook.

Pero ojo, no debemos olvidarnos de que se trata de un espacio profesional, por tanto, solo contaremos nuestros logros y retos que estén enfocados en nuestra marca profesional y no personal. Las fotos de los domingos de excursiones y quedadas con los amigos en nuestro tiempo libre quedan prohibidas si queremos dar una buena imagen.

Por tanto, es una plataforma ideal para encontrar a aquellos perfiles que más se adecuen a un puesto de trabajo determinado. A continuación, veremos las ventajas que ofrece LinkedIn para la captación y selección de talento.

Ventajas de LinkedIn para la captación de talento

Es una plataforma ideal para reducir costes a diferencia de otros medios tradicionales como por ejemplo, el de poner anuncios en determinadas páginas. Además, también permite llegar a los candidatos de manera más fácil y rápida, y sin necesidad de intermediarios.

Además, permite contactar con ellos directamente, para agilizar la interacción y los procedimientos de selección.

También ayuda a contactar con expertos o profesionales que no están en búsqueda activa de trabajo, pero que son interesantes para una empresa que no es la suya. De esta manera, se les abre un nuevo abanico de posibilidades para crecer profesionalmente, y las empresas tienen la oportunidad de obtener profesionales válidos para un determinado puesto.

A todo esto, debemos incluïrle que es una herramienta excelente para realizar networking, no solo para encontrar nuevos candidatos, sino para realizar colaboraciones y conocer gente del mismo sector.

Recomendaciones a tener en cuenta para captar el mejor talento

A pesar de que LinkedIn es una herramienta la cual su funcionamiento no tiene ningún misterio, sí que deberemos tener en cuenta algunas recomendaciones para utilizar LinkedIn de la manera más adecuada para captar el mejor talento para nuestra empresa.  

Uno de los principales requisitos, es cuidar la imagen de la empresa para transmitir los valores de esta, así como, su misión y visión, para que los posibles candidatos se sientan identificados con ella.

Los contenidos también juegan un papel fundamental, puesto que estos son una buena manera de vender la empresa, no solo la actividad que realiza, sino la responsabilidad social corporativa. De esta manera, los usuarios ya pueden hacerse una idea de si encajarían o no dentro de la organización.

Es importante, que cuando nos encontremos en proceso de selección de nuevos empleados, el sitio web esté actualizado. Puesto que los candidatos, para saber a qué oferta se están apuntando o les están ofreciendo echan un vistazo a la página web de esta.

LinkedIn no es nada más que una red social, por esto, es importante que estemos activos y siempre actualizados, para garantizar visibilidad. Además, es una plataforma ideal para interactuar con los empleados. De esta manera, nos verán como una organización transparente y que vela por el bienestar de sus trabajadores.

Como vemos, LinkedIn es una herramienta con un gran potencial para captar nuevo talento y seleccionar a los candidatos que mejor encajen con el puesto de trabajo que ofrecemos.

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Perfiles profesionales más demandados 2018

Estamos presenciando un evidente cambio en los perfiles profesionales debido a la revolución tecnológica que estamos padeciendo y que poco a poco nos está conduciendo a una nueva evolución industrial, la 4.0. Es por esto, que para poder afrontar dichos cambios, muchos puestos de trabajo se han visto modificados, desapareciendo puestos tradicionales para dar paso a nuevos.

En este artículo hablaremos sobre los puestos de trabajo más solicitados actualmente para hacer frente a esta revolución tecnológica.

Profesiones más solicitadas y mejor pagadas


Director de Marketing Online

Los directores de Marketing son los encargados de dirigir todos los programas de marketing, plataformas de medios sociales, y estar al día de la analítica web y del posicionamiento en buscadores de un sitio.

El sueldo anual que pueden alcanzar los directores de marketing es desde los 45.000 euros hasta los 120.000 aproximadamente.

Jefe de Sistemas

Los jefes de sistemas se encargan de planear, organizar y controlar toda la parte administrativa y técnica del Área de Sistemas, así como elaborar informes periódicos de las actividades y supervisar a su propio equipo de trabajo.

El sueldo anual por ser jefe de sistemas puede ir desde los 35.000 euros hasta los 100.000.

Product Manager

Este perfil profesional es el encargado de gestionar y coordinar la creación de un plan de marketing para la empresa, para así, optimizar al máximo las ventas de una empresa.

El salario anual de estos responsables es de 70.718 euros.

Social Media Manager

La función principal de los Social Media Manager es planificar y diseñar la comunicación estratégica de la empresa mediante redes sociales.

Normalmente, un profesional de las social media puede llegar a percibir entre 25.000 y 70.000 euros dependiendo la responsabilidad que tenga.

Experto en Analítica Web

Los expertos en Analítica Web se encargan de medir y analizar los datos de audiencia y publicada de una web con el objetivo de optimizar el posicionamiento para convertir cada visita en una oportunidad de negocio.

El sueldo anual de este tipo de profesionales suele ser entre 45.000 euros y 68.000.

Especialista SEM

El experto o especialista en SEM se encarga de planificar y gestionar las campañas de publicidad online.

El sueldo anual de un especialista SEM puede oscilar entre los 26.000 y los 60.000 euros anuales.

Especialista SEO

Para tener presencia en los motores de búsqueda, es imprescindible contar con un experto SEO que diseñe y optimice los contenidos para llegar a mayor número de clientes potenciales.

Los especialistas SEO suelen tener un sueldo anual que pude ir desde los 25.000 euros hasta los 50.000.

Arquitecto de la Información

Los Arquitectos de la Información se encargan de realizar estructuras y organizar una web para hacerla accesible y optimizar su utilidad para garantizar una buena experiencia del usuario.

Estos profesionales pueden cobrar anualmente entre los 40.000 y los 70.000 euros anuales. Todo dependerá del tamaño de la empresa y del grado de responsabilidad.

Product Manager

Coordinar los estudios sobre lo que vende o el cliente reclama en el mercado, para elaborar el plan de marketing de la empresa, es una de las principales funciones del Product Manager.

El salario bruto promedio de estos responsables es de 70.718 euros.

Abogado Especialista en Internet

Las nuevas tecnologías, cada vez están más introducidas en nuestro día a día, por esto, es importante contar con profesionales expertos en derecho, que sepan gestionar temas tan delicados como la propiedad industrial e intelectual, privacidad de comunicación y datos.

Actualmente un abogado especializado en Internet, puede recibir entre los 28.000 € a los 90.000 € anualmente, dependiendo de la zona.

¿Te ha convencido alguno de estos perfiles? Si quieres convertirte en un experto en captación y selección del mejor talento para tu empresa, recomendamos el Master en Gestión del Talento & Inbound Recruitment. ¡Ya puedes apuntarte!

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¿Cómo crear un portfolio?

¿Estás en busca de nuevas oportunidades laborales? ¿Quieres encontrar nuevos clientes? Quizás es un buen momento para actualizar tu antiguo portfolio o realizar uno nuevo donde recoger todos tus trabajos y competencias.

El portfolio debe ser un book de los trabajos más destacados o representativos que has realizado como profesional, no hace falta incluirlos todos, sino, quizás quedaría demasiado extenso y podría costar percibir tu estilo y forma de trabajar.

Por tanto, es importante introducir solo aquellos trabajos más importantes de manera visual y atractiva, así como, tu experiencia laboral y habilidades tanto intelectuales como personales. De esta manera, podrás utilizarlo como un documento anexo a tu currículum que dé apoyo a tu carrera profesional.

¿Cómo preparar un portfolio?

A continuación te damos unos cuantos consejos para preparar tu portfolio perfecto.

Crear un portfolio como si fuera un proyecto

Es importante realizar un portfolio con ganas y motivación, como si de un proyecto se tratara. De esta manera te ayudará a conseguir tus metas. Un portfolio hecho deprisa y corriendo, sin ningún estilo en concreto, poco visual o que no atraiga nada, seguramente no hará que consigas tus retos.

Para ello, es importante hacer un diseño o plan de cómo quieras que sea el portfolio y la información que va a contener, de esta manera conseguirás el portfolio que más te defina en esencia, estilo y forma de trabajar.

Presentación original sintética y creativa

Tu presentación es lo primero que verán las empresas y los clientes de ti, por tanto, es el momento que lleves captar su atención al máximo y que tengan ganas de saber más de ti. Por esto, es importante que describas quién eres, cómo defines tu trabajo, tus pasiones, tus puntos fuertes y tu trayectoria. Además, el contacto debe estar siempre visible, incluyendo tu correo electrónico, número de teléfono y dirección.

Más calidad que cantidad

En un portfolio la calidad de los trabajos prima por encima de la cantidad. Escoge bien los proyectos o trabajos realizados que quieres mostrar. Estos trabajos serán la esencia de tu portfolio, además, en un proceso de selección habrá muchos candidatos con más portfolios, debes conseguir que el tuyo destaque por encima del resto. Por tanto, con una ojeada rápida el entrevistador debe haberle quedado claro lo que sabes hacer y lo que has hecho.

Excluir la información poco relevante

Como hemos comentado anteriormente, habrá trabajos realizados durante tu trayectoria que seguramente no te habrán aportado experiencias laborales destacables. Por esto, es importante remarcar aquellos empleos que resalten tus fortalezas y motivaciones más importantes.

Definir tu público objetivo

El portfolio debe estar enfocado según tus objetivos para definir al público objetivo con el que te gustaría tratar. Piensa que el portfolio es un tipo de carta de presentación, que no solo sirve para los procesos de selección, sino que también puede servir para conseguir clientes potenciales.

Fácil de actualizar

Cuando hayas encontrado un estilo y diseño procura que este sea visual y atractivo pero simple. Piensa que a medida que vayas realizando nuevos proyectos, si estos son relevantes los tendrás que incluir también en el portfolio, y debe resultar una tarea fácil y sin que requiera cambios de diseño o estilo.

Compartir la historia que vaya tras cada trabajo

Es importante explicar a aquellos que examinan tu portfolio cómo era el briefing, quién fue el creador del proyecto, por qué se creó, cuáles eran sus objetivos, cómo se utilizó y todo aquello que creas relevante o consideres que puede ser de interés.

Incluir link de descarga de tu Currículum Vitae

A pesar de que tengamos un portfolio, es importante que este vaya acompañado de un currículum donde toda la información esté ordenada.

Herramientas para crear un portfolio de manera online

Actualmente, los portfolios más comunes son los que se encuentran en la red. A continuación te mostramos distintos tipos de herramientas online que puedes utilizar para crear tu portfolio.

1# Indexhebit

Esta es una de las más sencillas que podemos encontrar, así como, una de las más utilizadas. Sus creadores las definen como “una aplicación web para construir y mantener un formato de sitio web arquetípico e invisible que combina el texto, la imagen, el vídeo y el sonido”.

2# Iconify

Esta herramienta ofrece un diseño más minimalista, pero te permite conectarlo con tus redes sociales y disponer de métricas para evaluar las visitas que recibes.

3# Coroflot

Este es de pago, y te permite crear portfolios online y gestionar proyectos de grandes magnitudes y con una amplia variedad de plantillas y opciones, a diferencia de otras herramientas gratuitas.

4# Behance

Esta es una de las comunidades creativas más importantes el mundo y te permite crear tu perfil y subir tus trabajos, así como, ver el trabajo de otros usuarios y poder interactuar con ellos, para intercambiar ideas o dar a conocer tus propios proyectos.

5# Carbonmade

Este permite tener tu portfolio en la red de manera gratuita, y además no requiere de conocimientos previos de HTML, gracias a su interfaz y su amplia serie de funcionalidades para perfeccionar su presentación. Esta herramienta es muy recomendable para ilustradores, diseñadores gráficos o artistas.

¿Quieres ser tu quién haga las entrevistas de selección en vez de ser el entrevistado? Entonces te recomendamos el Curso de Inbound Recruiting con el que aprenderás las técnicas más avanzadas de captación y selección de talento.

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10 apps para captar, seleccionar y retener talento

Con la aparición de las nuevas tecnologías y la innovación, actualmente encontramos los Recursos Humanos 4.0, es decir, aquellos departamentos que se han adaptado a las nuevas tendencias de captación y selección de talento, utilizando la red y herramientas y aplicaciones 2.0 para conseguir el mejor talento para su empresa. A continuación, os presentamos distintas apps para captar, seleccionar y retener talento que no te puedes perder si quieres conseguir los mejores candidatos para cubrir tus vacantes.

Apps para captar, seleccionar y retener talento


1# Webex

Webex es una buena alternativa para realizar entrevistas o reuniones online en caso que uno de los participantes no pueda asistir presencialmente. Webex sería la versión profesional de skype. Además, este consta de imagen en alta definición, así como, una duración ilimitada y ofrece la oportunidad de mantener una conversación entre varias personas.

2# Simpler Contacts

Cuando estamos realizando un proceso de selección, es muy común encontrarnos con una gran cantidad de números de teléfono y correo encima de la mesa. Gracias a esta aplicación, podremos gestionar nuestros contactos de manera inteligente, añadirlos a distintos grupos, evitar duplicados y realizar búsquedas segmentadas.

3# Wade & Wendy

Esta aplicación basada en la Inteligencia Artificial, es la encargada de seleccionar a los candidatos que mejor se adaptan a nuestra empresa. Además, una ventaja de este software, es que se puede utilizar para que los empleados que ya están trabajando en la empresa puedan estar siempre al corriente de las oportunidades laborales que ofrece la empresa, para así, poder optar a nuevos retos y oportunidades profesionales.

4# Impraise

Esta aplicación ofrece feedback continuo y automatizados entre los trabajadores, de tal forma que se pueden identificar los problemas y encontrar mejoras casi a tiempo real. Además, también ofrece la oportunidad de ver estadísticas sobre la evaluación anual de la tareas de una empresa con un solo click.

5# Switch

Switch es una aplicación comparable con Tinder, pero en vez de encontrar el amor, se trata de encontrar a nuestro empleado ideal. Al igual que Tinder, los departamentos de recursos humanos pueden ver el perfil de distintos posibles candidatos. Se trata de ir deslizando el dedo a izquierda y derecha en busca de su “match” perfecto. En caso de que reclutador y candidato coincidan, pueden empezar a hablar.

6# Spark Hire

Esta app permite a las personas que están buscando trabajo grabar vídeos con smartphones y que los responsables de recursos humanos puedan verlos y clasificarlos en cualquier momento del día desde sus dispositivos móviles. Además, también permite realizar entrevistas de trabajo.

7# Gamelearn

GameLearn está pensada para mejorar las habilidades de liderazgo, la atención al cliente, la negociación, la productividad o la gestión y optimización del tiempo mediante un juego que podemos tener en nuestro ordenador o smartphone.

8# LinkedIn Recruiter

La plataforma laboral LinkedIn nos pone en contacto directo con millones de personas de todo el mundo, así como, nos permite gestionar las ofertas laborales, la posibilidad de incluir notas personales en los perfiles de los candidatos y servicio de mensajes y llamadas.

9# iAppreciate

Permite a los propietarios de una empresa establecer la fecha de un evento para los empleados, invitar a personas para que expresen lo que piensan de la empresa, crear certificados y programar recordatorios. Otras opciones que ofrece es la de que los empleados se puedan mandar felicitaciones en línea, así como, compartir logros en distintas redes sociales.

10# JobToday

Esta aplicación está pensada para encontrar candidatos de manera fácil y rápida. Los interesados, solo tienen que navegar por la app, seleccionar la oferta que les interesa y al instante pueden chatear con el responsable que ha publicado la oferta.  

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Recursos Humanos RRHH 3.0

Cómo hacer una entrevista de trabajo online

1990, tienes una entrevista de trabajo a las 9. Suena el despertador a las 7 de la mañana, los paras de mala gana, te levantas, te das una ducha rápida, te pones tu mejor traje, desayunas un café y sales de tu casa, te metes en el metro que te dan golpes por todas partes, y después de más de media hora compartiendo tu espacio vital con personas que no conoces de nada llegas a tu destino. Cambiamos de situación, año 2018,  tienes una entrevista de trabajo, suena el despertador a las 8:15, te levantas, te das una ducha rápida, te pones tu mejor camiseta, desayunas un café tranquilamente, abres tu ordenador a las 8:55 y ya estás listo para empezar tu entrevista. Sí, ¡Han llegado las entrevistas de trabajo online! Pero, ¿estamos preparados para afrontarlas?

A continuación vamos a mostraros cómo realizar una entrevista online a través de plataformas como Skype GoTomeeting o Google Hangouts con éxito y conseguir la vacante para el puesto de trabajo.

Preguntas más frecuentes en las entrevistas online

Cuando aplicas a un puesto vacante en una empresa, es importante que te informes sobre ella. Es evidente que nunca sabemos que nos van a preguntar, pero sí que es necesario que conozcas un poco lo que hacen antes de empezar la entrevista. Además, esto te ayudará a saber si realmente es el puesto o empresa ideales para ti.

1# ¿Cuáles han sido tus anteriores puestos de trabajo y qué tareas has realizado?

2# ¿Qué pudiste aportar en tu último puesto de trabajo? Es decir, ideas, mejoras, entre otras.

3# ¿Tienes o has realizado algún proyecto propio? En caso afirmativo, ¿cuáles han sido los objetivos o los resultados conseguidos?

4# ¿Tienes capacidad de trabajar en equipo?

5# Tus fuerzas y debilidades y tus mejores virtudes y defectos.

6# ¿Qué harías en caso de encontrarte frente a un problema que no sabes cómo resolver?

7# ¿Cómo convertirías un feedback negativo en algo positivo?

8# ¿Cómo es tu respuesta trabajando bajo presión?

9# ¿Qué expectativas profesionales de futuro tienes?

10# ¿Qué harías si tu jefe/a te pidiera algo imposible?

Estas son algunas de las preguntas que se suelen hacer en una entrevista de trabajo. Antes de responder piensa bien la pregunta, responde de manera clara, tranquila y con respuestas ni muy largas ni muy cortas. Intenta no irte por las ramas y sonar lo más calmado y convincente posible aunque los nervios se estén apoderando de ti. No obstante cada empresa y departamento de recursos humanos es distinto, y hasta que no llegues a la entrevista no sabrás del cierto que preguntas te harán o si tu actuación ha sido la adecuada o no.

No te preocupes si una entrevista no sale como esperabas, hay miles de ofertas de trabajo y oportunidades para demostrar lo que vales. De los errores se aprende y de la práctica también.

Consejos para hacer una entrevista de trabajo de éxito

1# Organízate

Aunque nos parezca surrealista, muchas entrevistas no se llegan a hacer porque entrevistado y entrevistador no son capaces de ponerse de acuerdo en un horario para realizar la entrevista. Como entrevistado esto no te lo puedes permitir si realmente tienes interés en encontrar trabajo. Es importante que te organices bien el día e intentes adaptarte a los horarios del entrevistador, de esta manera verá que tienes interés en el puesto de trabajo.

2# Última versión de Skype

En caso de que la entrevista se realice a través de la plataforma digital Skype, es importante que siempre lo tengas actualizado para evitar problemas de compatibilidad o que al abrir el skype te pida que lo actualices y te conectes más tarde de lo pactado. Otra recomendación es que mientras utilices Skype cierres todas las pestañas que tengas abiertas, de esta manera, te asegurarás que tienes la velocidad adecuada y que el internet no va a “caer” en mitad de la entrevista.

3# Conectarse antes de la hora

Es buena idea conectarse antes de la hora acordada, de esta manera podrás comprobar que todo funciona y que todo está en orden. También servirá par ano hacer esperar al entrevistador.

4# Tener un plan B

Ten siempre preparado otro dispositivo con internet, como por ejemplo el móvil, ya que en caso de que caiga el internet del wifi, tengas alternativas para volver a conectarte al instante.

5# Cuida la imagen de tus redes sociales

Cuando realizas una entrevista online, el entrevistador tendrá muy en cuenta la imagen que das en las redes sociales y el tipo de publicación que haces. En caso que tengas imágenes que no te favorezca en tu puesto de trabajo lo mejor es que las elimines o cambies a “privadas”. Tu vida personal no debe interferir en tu vida profesional.

6# Elige un buen decorado de fondo para la entrevista

Los fondos son importantes porque describen a primera vista cómo es la persona.

7# Siempre tener algo para apuntar a mano

Si eres una persona nerviosa este consejo es ideal para ti. Tener un bolígrafo en las manos y una libreta cerca te ayudará a que puedas apuntar cualquier cosa que se te ocurra durante la entrevista y que no se te olvide a consecuencia de los nervios.

8# Zona tranquila y sin ruidos

Intenta realizar la entrevista lejos de ruidos que puedan distraerte o que impidan una mala comunicación entre entrevistador y entrevistado. Estar 100% centrado en la conversación es fundamental para causar una buena impresión a tu entrevistador.

9# Elige un buen micrófono

Quizás el micrófono del ordenador no sea siempre la mejor opción. Siempre es recomendable adquirir un micrófono externo para mejorar la comunicación. Lo mismo pasa con la cámara.

Sigue estos consejos y ¡consigue el puesto de trabajo que desees!

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Tendencias para la gestión de talento

Las nuevas tecnologías y la innovación han irrumpido en casi todos los sectores de mercado y los distintos departamentos de las organizaciones, revolucionando su funcionamiento y gestión, incluido el departamento de Recursos Humanos. Se prevé que este 2018, los procesos de captación y selección de capital humano va aumentar el uso de las nuevas tecnologías, facilitando la gestión y captación del mejor talento para una organización.

Algunas de las tendencias más destacadas sin duda serán la personalización, la diversidad en los equipos de trabajo y un aumento de los programas de bienestar de los empleados, que serán más completos y abarcaran aspectos como por ejemplo, la salud física del empleado.

Tendencias para la gestión de talento

1# Claves para mejorar el rendimiento: empoderar, habilitar y fidelizar

Este año las empresas continuarán centrando su gestión en el rendimiento, es decir, crearán nuevos modelos para aumentar la productividad y que estén más comprometidos con su trabajo. El objetivo principal de reinventar el concepto y la evaluación del rendimiento es para satisfacer las necesidades individuales de cada puesto de trabajo, así como, detectar los objetivos profesionales del empleado y ayudarle a conseguirlos.

Gracias a las nuevas tecnologías para RR.HH, los profesionales encargados de la gestión de personal pueden obtener datos relevantes sobre el empleado que les ayudarán a prepararlo para que consiga su propio éxito, gracias a la gestión personalizada, ya que pueden tener en cuenta sus fortalezas y debilidades y ayudarlo a crecer en un puesto de trabajo según sus capacidades y habilidades. Así como, encontrar el mejor puesto de trabajo para él.

2# Gerentes o superiores se convierten en “coaches” profesionales

Uno de los objetivos principales de las organizaciones y los departamentos de Recursos Humanos será la retención del talento, es decir, que los empleados quieran quedarse por un largo tiempo en su puesto de trabajo. Para ello, es esencial tener empleados motivados y felices. Es aquí, donde entrará la figura del “coach” por parte del equipo de recursos humanos de cada empresa. Sus funciones serán ayudar a los miembros de un equipo a desarrollar sus habilidades, no solo en lo relativo a las necesidades del negocio, sino también en los referente a objetivos profesionales adicionales.

La introducción de nuevas tecnologías como por ejemplo herramientas de comunicación interna ayudarán y facilitarán la interacción entre los distintos departamentos de la organización, que garantizarán el buen funcionamiento del negocio.

3# Programas de captación y selección de personal más personalizados

Normalmente las empresas que tienen más éxito son aquellas que apuestan por el aprendizaje y el desarrollo continuo. Como tendencia para este año, estas empresas apostarán por programas y herramientas que permitan un aprendizaje mucho más personalizado. Apostar por formación profesional para empresas ayuda a tener empleados siempre actualizados y formados en su puesto de trabajo, que además, les permite, no solo crecer profesionalmente, sino también personalmente. Por esto, es fundamental que en los programas de captación de nuevos talentos se fomente el aprendizaje dentro de la empresa, para dotar a los empleados de nuevas habilidades y capacidades que les ayudarán a alcanzar sus metas profesionales.

4# Diversidad en los equipos

Este año, la consolidación de equipos diversos se hará realidad. Que un líder confíe y apueste por su equipo al 100% facilitará y agilizará los procedimientos de una organización, ya que permitirá delegar trabajo, optimizando el tiempo, no solo del líder, sino de todo el equipo. Disponer de un equipo de empleados con distintas habilidades y capacidades permitirá que el trabajo se desarrolle de forma correcta y efectiva.

5# Mayor utilización de los datos

Gracias a la adopción de nuevas tecnologías en la gestión del capital humano, nos proporcionan una visión más profunda de los datos que nos ayuda a revelar las tendencias y patrones referentes a contrataciones y promociones, así como, los éxitos y déficits, pero además también, realizar un seguimiento efectivo de los objetivos. Además, estas nuevas herramientas van ayudar a las organizaciones a centrarse en las tendencias de diversidad e inclusión para garantizar un crecimiento favorable de la empresa.

6# Preocupación sobre el bienestar de los empleados

Como tendencia para este 2018 los programas de bienestar de los empleados van a ser más completos que nunca, no solo irán en relación a la salud física, sino que también se trabajarán aspectos como la relación mente-cuerpo, el compromiso o la conexión. En este caso los datos y las nuevas tecnologías van a jugar un papel fundamental, para revelar y sugerir hábitos saludables a los empleados.

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Recursos Humanos RRHH 3.0

Employer Branding: ¿Quieres convertir tu empresa en una Love Brand?

Normalmente el porcentaje más elevado de recursos en Marketing en una empresa se destina a la promoción de sus productos y servicios. El Branding (gestión de la marca) también se lleva un trozo del pastel, sin embargo el Branding referente a la empresa como “marca empleadora” ha sido hasta el momento el eterno olvidado en el ámbito empresarial en términos de gestión.

El Employer Branding (o buena reputación en cuanto a la capacidad de una empresa para llevar a cabo una buena gestión interna), es el motor que conduce al éxito a una empresa; ya que si los propios cimientos no están bien aposentados se puede desarrollar un “efecto castillo de naipes”. Las consecuencias de que una empresa tenga esta asignatura pendiente puede ser algo realmente conflictivo que afecta a productividad a medio y largo plazo; la alta rotación, el incremento de la conflictividad interna o el bajo compromiso de los trabajadores serian algunos ejemplos de las consecuencias de una mala gestión.

¿Qué objetivos busca el Employer Branding?

El Employer Branding resalta el valor del capital humano empresarial de tal modo que considera la plantilla como su “cliente interno” a diferencia del cliente externo tradicional. Se busca una motivación de los trabajadores más allá de la remuneración económica; ya que a parte de los atributos económicos, también encontramos: a) los atributos funcionales (desarrollo personal y profesional o posibilidad real de promoción interna) y b) atributos psicológicos (sentimiento de valoración por parte de superiores, buen clima laboral, comunicación interna, sentido de pertenencia o identificación con el proyecto).
Una buena política de Recursos Humanos permite la retención del talento ya que instala en la organización mecanismos que le permiten obtener una feedback constante del clima laboral en cada momento. Así en caso de detección de un conflicto se puede actuar rápidamente en busca de una solución conjunta (implicación de la plantilla) difuminando así en la medida de lo posible una estructura jerárquica vertical en la empresa.

¿Quieres convertir tu empresa en una Love Brand?

Algunos tips que pueden ayudar a fomentar esta cultura empresarial pueden ser:

1) seleccionar a profesionales con carácter proactivo con valores coherentes con los de la empresa.

2) Establecer un canal comunicativo donde los trabajadores puedan expresarse.

3) Adoptar un tipo de formación profesional basada en aprendizaje no en la enseñanza.

4) Evitar crear dinamismos de tareas rutinarias, optar por un trabajo en equipo multidisciplinar que genere retos para los trabajadores; por que hagan aumentar sus conocimientos y capacidades como profesional.

5) Evaluar la contribución del empleado a los objetivos cumplidos y reconocerle los méritos.

Aun así, los beneficios del uso del Employer Branding no sólo van direccionados a la plantilla que regenta, sino a potenciales talentos a incorporar en la misma. Esto supone una estrategia de puertas a fuera.

La figura del Reclutador 2.0

Internet ha generado la nueva figura del Reclutador 2.0 que se ayuda de múltiples herramientas del ámbito online para captar el mejor talento mediante una cuidadosa imagen empresarial. Internet ofrece múltiples vías mediante las cuales atraer y retener a nuevos profesionales (Mobile Recruitment, E-mail Marketing, Mobile Adversiting, Display Adversiting,etc).
Estos factores además de configurar un excelente modo de segmentación de la base de datos empresarial, mejoran el posicionamiento de la marca como con capacidad de atraer y retener el talento si se crea una estrategia coherente en distintos medios ¿Te preguntas cómo se hace? ¡Mira el ejemplo de Starbucks!
Como debes saber, el branding consiste en desarrollar y mantener un conjunto de atributos y valores de una marca de manera que sean coherentes entre sí siguiendo la filosofía empresarial y creando una imagen distintiva de la competencia.
Podemos distinguir tres principales etapas de actuación:

1. POSICIONAMIENTO: optimizar la estrategia de Employer Branding para establecerse como un modelo de savoir faire y diferenciarse de la competencia.

2. ATRACCIÓN: crear un storytelling que potencie el atractivo de la compañía (responsabilidad social empresarial) tanto a nivel externo (atractivo y reconocimiento) como interno.

3. ENAMORAMIENTO: crear un sentimiento de pertenencia, implicación e ilusión en el trabajador que lo haga comprometerse y evite la fuga de capital humano. Esto puede beneficiar a la empresa en términos de que el trabajar en un buen clima laboral puede revertir en el trato con el cliente. Se optimiza así

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